Ставить сверхцели. Ростислав Плечко рассказал о теории и практике бизнеса

Бизнес начинается с живого интереса, а сверхцель — развитие человека и его потенциала. В этом уверен основатель группы компаний «Плечко Групп» бизнесмен Ростислав Плечко. О своем опыте в бизнесе он рассказал нашему изданию.

Полина Девятова, aif.ru:— Ростислав, впервые вы начали предпринимательскую деятельность еще в 20-летнем возрасте, даже не закончив учебу в вузе. В таком возрасте большинство молодых людей про бизнес еще не задумываются. Что руководило Вами?

Ростислав Плечко: — Определенную роль сыграли, конечно, семейные традиции. Мой дед — строитель, отец возглавлял небольшую компанию, занимавшуюся подрядными работами. У меня всегда был живой интерес к тому, чем он занимается, что неудивительно — корни дают о себе знать. У меня с детства было понимание, что мой путь — работать на себя, следуя тому, во что я верю. Мой первый бизнес был боксерский клуб «Алмаз». Я увидел, что нет секций для взрослых, где они могли бы начать заниматься — я открыл эту нишу, создав клуб с нуля. Первое время тренировал сам, сам занимался рекламой. Моя вовлеченность приносила результат — клуб окупился за 3 месяца. Все, что делал тогда и делаю сегодня, — я делаю для человека, для его развития физического, умственного и духовного. Мой опыт показывает, что результат всегда в том деле, в которое веришь и куда вкладываешь душу.

— Ваш девелоперский проект в Петербурге — жилой комплекс таунхаусов в Лисьем Носу. Чем он интересен?

— Наш ЖК — это то место, где человек находится в гармонии с собой и природой, имея все преимущества городской жизни. Идеальная локация рядом с Финским заливом, вековой сосновый лес, и при этом в 20 минутах от центра города, вся необходимая инфраструктура: детские сады, школы, магазины, спортцентры и т. д. Мы строим таунхаусы — 3-этажные домовладения с эксплуатируемой кровлей и собственным земельным участком. Востребованность формата подтверждают цифры — 25% уже продано. Покупатели — молодые активные семьи. Они формируют крепкое сообщество близких по духу и ценностям людей.

— География ваших девелоперских проектов не ограничена только Петербургом, есть также Подмосковье. Повлияет ли на планы развития инфляция, ослабление рубля, высокая ставка?

— Да, действительно, в нашем активе сейчас более 10 проектов в различных регионах. В активной фазе в Петербурге комплекс таунхаусов в Лисьем Носу и ЖК в Невском районе. В Московской области два крупных проекта на стадии проектирования — индустриальный парк в Воскресенске площадью 63 Га и коттеджный поселок в Коломне на 45 Га. Приобретение земельных участков и проектирование мы осуществляем за собственные средства. Финансирование стройки осуществляет Сбербанк, наш банк-партнёр. Очевидно, что отмена льготных программ и рост ставки Центробанка отрицательно сказывается на спросе на рынке недвижимости, а также на реализации новых проектов. Тем не менее мы прогнозируем, что к концу 2025 г. ставка ЦБ начнет снижаться, рынок будет оживать. Мы к этому моменту как раз завершим этап проектирования и начнем стройку.

— Вы известны как успешный российский боксёр, помогает ли спортивное прошлое в бизнесе?

— Спортом я занимался с детства, изначально это была гребля на байдарках — стал чемпионом города. Позже пришел в бокс. У меня в спорте всегда была сверхцель, которая вдохновляла тренироваться, несмотря на боль, усталость и кровь. Ровно также и в бизнесе — если есть живой интерес, великая цель, которая будоражит душу, будет и результат. Важная часть спорта — опыт преодоления поражений, в бизнесе это тоже ценно — каждая неудача приближает вас к успеху. Главное — не опускать руки, делать работу над ошибками и продолжать идти. Любой спорт — это планомерное движение к цели по долгосрочному плану и работа в команде, даже если на ринг ты выходишь один. Этот подход к делу, безусловно, помогает мне в бизнесе.

— А у вас, как бизнесмена, какая сверхцель?

— Разумеется, есть определенные финансовые показатели, которые мы достигаем, это обычная практика. Я инвестор в идеи и людей, моя миссия — создание среды для роста. Как это работает? В рамках деятельности нашей Группы компаний мы вкладываем деньги, экспертизу и ресурсы (социальный капитал, наставничество и т. д.) в идеи и проекты, способствующие процветанию и улучшению качества жизни граждан России. «Плечко Групп» — это экосистема, куда можно прийти с идеей, и если она соответствует нашим ценностям, получить поддержку и ресурсы для реализации. В основе наших ценностей — человек (его благополучие, здоровье, развитие), традиционные ценности и процветание нашей Родины.

— Можно ли успешному бизнесмену сочетать предпринимательскую активность с общественной деятельностью?

— Для нашей группы компаний решение социальных задач равнозначно получению прибыли. До пандемии в рамках общественной деятельности мы проводили международный спортивный бизнес-форум Sport leaders global forum. Основная цель форума — монетизация российского спорта. К сожалению, в России спорт — убыточно-дотационная сфера, в то время как во всем мире это прибыльный бизнес. Поэтому мы создали эффективную коммуникационную площадку для трехстороннего диалога «спорт-бизнес-государство» для решения этих вопросов. Также мы разработали систему ранней диагностики детей для определения предрасположенности к видам спорта. Моя глобальная задача — сделать определение и развитие талантов системной деятельностью, влияющей на качество жизни нынешних и будущих поколений россиян.

Справка «АиФ»

Ростислав Борисович Плечко родился в 1989 г., в Ленинграде. Российский предприниматель, основатель и генеральный директор группы компаний «Плечко Групп», в состав которой входят «Плечко Групп Девелопмент», межрегиональная общественная организация «РОСТ», продюсерский центр Михалева. Группа компаний инвестирует деньги, экспертизу и ресурсы в создание среды для роста. В числе актуальных проектов компании: развитие территорий в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах под жилые и промышленные проекты.

Также Ростислав Плечко — боксёр-профессионал, выступавший в тяжёлой весовой категории. Чемпион Азии по версии WBA (2017–2018) и чемпион России (2017–2019) в тяжёлом весе.

Ростислав Плечко: «У нас нет права на ошибку»

Об особенностях формирования комьюнити в ближнем пригороде, о плюсах и минусах блокированной застройки рассуждает Ростислав Плечко, учредитель и генеральный директор «Плечко Групп».

— Для вас Лисий Нос – это часть города или скорее часть загородного рынка? 
— Для меня Приморское направление, можно сказать, родное. Много лет подряд каждое лето я проводил в Зеркальном, за Зеленогорском, у нас там родительская дача, в СНТ «Алмаз». Мне это направление понятно. Тогда еще не было ЗСД, и туда, и обратно я проезжал мимо Лисьего Носа. Место знакомое и близкое, природа нравится. Здесь живут многие из моих друзей… 
Сейчас это уже точно часть города. И в административном плане – часть Приморского района. И по насыщенности городской инфраструктурой: 10 минут до «Лахта-центра». Идеальное место для людей, которые любят природу и при этом не готовы удаляться от объектов инфраструктуры. Многие из моих знакомых, состоявшихся и состоятельных людей, живут именно в этой локации. 

— В частных домах? 
— Давайте уточним. Одно дело – если мы говорим про отдельные домовладения ИЖС. Современному человеку все более важна социализация, важен не только сам дом, но и соседи схожего социального статуса, интересов и образа жизни. То есть это уже должен быть жилой комплекс или коттеджный поселок определенного уровня. Если человек готов покупать жилье бизнес-класса, значит, у него есть возможность выбора. И он выбирает не из бюджета, хотя это важно, а руководствуясь концепцией комплекса, ее основной идеей. В таких ЖК или поселках подбираются люди, близкие по ценностям. В своем комплексе с учетом того, что у нас всего 18 таунхаусов, мы будем формировать сообщество, руководствуясь в том числе ценностями покупателей, тем, что важно для них.  

— Как меняется Лисий Нос и как он будет меняться ближайшие годы? Может ли (в перспективе) эта локация стать престижной? От чего это будет зависеть? 
— На мой взгляд, это уже престижная локация. Из плюсов – сокращение трафика с появлением ЗСД. Экология улучшилась. И район, и поселок развиваются: новые ЖК, новые объекты инфраструктуры… 

— На этом направлении, сразу за выездом из города, хорошо видно, что между дорогими домами – развалюхи, а то и просто заброшенные участки… 
— Таких примеров много. Не только у нас, но и на Рублевском шоссе тоже. Есть еще и «наследие нулевых» – особняки, даже целые замки с ужасной архитектурой. Кирпичные, реплики каких-то дворцов. Мне они режут глаз больше, чем ветхое жилье. В стареньких домах, бывает, живут бабушки и дедушки, которые принципиально не готовы продавать свои сотки и переезжать куда-то, для них это больше, чем просто дом, это связь с родом, землей, традициями и наследием. И такие жители добавляют позитивной энергетики месту. В отличие от высоченных глухих заборов, по которым сразу видно: собственник старается отгородиться от внешнего мира. Конечно, на дистанции 5–10 лет ветхого жилья будет все меньше. Но разнообразие должно сохраняться. 

— Насколько важен архитектурный облик комплекса? Какую идею заложили в него проектировщики, на какое впечатление рассчитывают? 
— А вы наши рендеры видели? 

— Конечно. 
— И какое у вас сложилось впечатление? 

— Мне это напомнило минималистскую (скандинавскую, наверное) архитектуру индивидуальных домов – этот стиль стал популярен последнее время. Такая дорогая простота… 
— Примерно такую цель мы перед собой и ставили. Мы довольно много времени и внимания уделили проектированию. Это таунхаусы, блокированные дома, но такие, чтобы у каждой семьи были приватные зоны, возможность уединиться. Задача: соединить преимущества загородной уединенной жизни с плюсами соседства, когда есть круг близких по духу людей, общие пространства и возможности совместного времяпрепровождения. Мне нравится европейский стиль: легкость, открытость. Человек, который просто проезжает мимо, увидит второй и третий этажи, оценит архитектурные решения. Обязательно обратит внимание на вековые сосны и ели – мы старались сохранить максимальное количество деревьев, везде, где это было возможно. Вот сочетание современных линий и векового леса – наверное, главное, что нам хотелось бы подчеркнуть для взгляда со стороны. Это задевает душу и оставляет в ней след. 
Внутри комплекса – все про людей, там действительно будет комфортно. Мы проектируем и строим как для себя, причем буквально. Я планирую один из таунхаусов оставить себе. 

— Какие проблемы пришлось решать при подготовке и запуске проекта? Много ли времени занял подготовительный этап?  
— Мы очень серьезно подошли к проекту. И много времени потратили именно на проектирование. Несколько раз переделывали. Проектировщики поначалу предлагали нам типовые решения. Мы усложнили, наконец, финальный результат нас устроил. Понадобилось время. От приобретения участка до РНС прошло два года. Были и другие причины, конечно: пандемия, потом начало СВО; со спросом многое было непонятно. Мы не спешили, вышли на площадку, когда были уверены. А поскольку собираемся и дальше развиваться, готовить и другие проекты – дебют должен стать визитной карточкой. Права на ошибку нет.  

— В поселке уже есть проекты с таунхаусами («Аллегро Парк» и «Прибрежный квартал»), в области есть еще примеры. Но за таунхаусами тянется негативный шлейф: многие считают этот формат проблемным: «Кивеннапа», «Близкое»… Вас это не настораживает? Почему именно таунхаусы? 
— Формат обусловлен локацией. Именно здесь он уместен, больше, чем просто малоэтажка. Хочу подчеркнуть: мы строим строго по 214-ФЗ, в отличие от многих, перечисленных выше. Мы строим с эскроу-счетами, нас финансирует Сбербанк. Это обеспечивает полную юридическую чистоту и, как следствие, доверие покупателей. 
Нам было важно обеспечить такое сочетание приватности и открытости, которые лучше всего воплощает именно формат таунхауса. На мой взгляд, это скорее недооцененный формат, особенно на современном рынке. Дополнительный бонус для каждой семьи – эксплуатируемая кровля, где можно поставить шезлонг, организовать барбекю. В МКД этого не сделаешь, даже в малоэтажном варианте.    

— На какую целевую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как выглядит «портрет покупателя»? 
— Мы уже видим интерес к проекту со стороны семейных людей, от 35 до 45 лет. Люди с активной позицией, им важно, чтобы город, со всеми деловыми и культурными возможностями, был рядом. При этом – жилье на природе, с безопасными прогулками для детей. В основном это предприниматели и IT-специалисты. 

— Спрос высокий? 
— Мы рассчитываем все 18 таунхаусов за год продать. 

— Но ипотеки-то у вас почти нет? 
— Зато деньги у людей есть… Я сейчас прохожу обучение в СберУниверситете на MBA Executive и вижу: людей с деньгами немало. На вкладах у граждан лежат приличные суммы. Когда ключевая ставка пойдет вниз, а это неизбежно, деньги со вкладов будут перетекать во что-то конкретное, твердое – в жилье или в коммерческую недвижимость. Сейчас временный спад. Кроме того, остались и семейная ипотека, и IT-ипотека, у нас есть собственные программы рассрочки. 
То, что сейчас происходит, – сокращение ипотечных программ, снижение спроса – это позитивные процессы. Когда девелоперы продают людям не жилье, а ипотеку – это не вполне правильно. Сейчас произойдет некоторая чистка, фильтрация и участников рынка, и продукта. Кому-то придется уйти с рынка. 

— Где вы присматриваете места для следующих проектов? 
— Мы анализируем проекты в Петербурге, Ленобласти, в Москве и Московской области; категории «комфорт-плюс» и «бизнес-класса». У нас есть опыт в редевелопменте, но это, пожалуй, пройденный этап. В девелопменте больше пространства для творчества и для масштабирования бизнеса. В Петербурге осталось мало участков без «подводных камней». Поэтому смотрим и в области тоже. От некоторых участков с РНС отказываемся – не нравятся мастер-план, архитектура, квартирография. Даже если экономика проекта выглядит прилично. Нам важно сделать качественный продукт, это приоритетная задача – на кону моя фамилия, все проекты реализует «Плечко Групп». На первом месте – это должно быть классное жилье, в котором людям комфортно жить, где создана среда, которая поддерживает и развивает их таланты. Качество безусловно, так же как и строить в срок. Прибыль – это важно, но это второй приоритет.  

— В названии проекта и фирмы – «Северная Лисица» – подразумевается песец? 
— Все проще, мы соединили два понятия: «Северная Столица» и «Лисий Нос». Вот и получилась «Северная Лисица». По-моему, симпатично.   

 «НП» ДОСЬЕ 
Предприниматель Ростислав Плечко, основатель «Плечко Групп», также выступает учредителем компаний «СЗ «РостИнвест», «СЗ «Вальс Цветов», компании «НЕФ» (технический заказчик), «Продюсерский центр Михалева» и пр. В состав учредителей также входит девелопер Светлана Голубева (у нее 20%); ранее она участвовала в редевелопменте двух аварийных флигелей на Вознесенском проспекте, 41 и капремонте двух исторических зданий на Лиговском проспекте.