«Наш бизнес — всегда про человека»

Владелец «Плечко Групп» Ростислав Плечко — о развитии вертикально интегрированного холдинга в девелопменте и значении социальных проектов

Титулованный боксер, чемпион России в тяжелом весе, Ростислав Плечко параллельно со спортивной карьерой строил бизнес. Реализовал несколько проектов, связанных со спортом, в том числе — международный практический бизнес-форум Sport leaders global forum. Сегодня «Плечко Групп» включает в себя компании, занимающиеся девелопментом, а также продюсерский центр и общественную организацию «Рост». Согласно исследованию Ozon и Data Insight, российские предприниматели поколения Y — люди, родившиеся в 80-е и 90-е, — воспринимают бизнес как инструмент для реализации себя, видят в нем свое призвание. РБК+ Петербург спросил у Ростислава Плечко, согласен ли он с этим утверждением, а также что объединяет столь разные направления его бизнеса, и как они будут развиваться в будущем.

«Торговать табаком или алкоголем против моих принципов»

— На первый взгляд, у вашего бизнеса замысловатая конфигурация: общественная деятельность, медиаменеджмент, девелопмент … Каким образом она сложилась?

— Все начинается с живого интереса. Где интерес — там энергия. Где энергия, там и наше внимание, а где внимание, там и результат. Я так в спорт в детстве пришел — из стремления стать сильным. Бизнес тоже начал на этом «движке»: со школы было любопытно, кто это такие — предприниматели и как у них получается созидать и зарабатывать деньги? А дальше, когда человек уже закрыл базовые потребности — встал на ноги, обеспечил семью, приобрел жизненный опыт — сфера интересов становится шире.

Выбор направлений бизнеса вовсе не случаен, у них есть объединяющая черта — во главе всегда стоит человек. Не продукт, не услуга, не клиент, а именно человек. Все, что мы делаем, — для человека и про человека. Каждый раз я ставлю себя на место того, кто будет жить в построенном мною доме. Или смотреть созданный нами сериал. Оцениваю, что это ему даст, — и речь как про материальное, так и про энергию, вдохновение.

— Насколько важен при выборе направлений такой критерий, как прибыльность бизнеса?

— Для нас это важный, но не определяющий критерий. Бизнес должен соответствовать моим ценностям. Например, торговать табаком или алкоголем я не стану. Прибыльный бизнес? Очень. Но это против моих ценностей. В этом для меня нет интереса и нет энергии.

Я пробовал разные бизнесы, но успеха добивался в тех проектах, которые были мне по душе. Яркий пример — спорт, являющийся неотъемлемой частью моей жизни и моим хобби. В 20 лет я открыл боксерский клуб. Сам объявления расклеивал по городу: «Научим драться с нуля». Тогда взрослому человеку, решившему заняться боксом, некуда было пойти — были только СДЮШОР. Я эту боль выявил и на ее основе построил рекламную кампанию. Первое время сам тренировал, изменив кардинально подход к тренировкам. В итоге — клуб окупился за три месяца. С точки зрения бизнеса тогда нужно было успех масштабировать и построить сеть. Сеть не построил, но благодаря этому проекту у меня много сильных и интересных людей рядом появилось, это был мощный толчок в развитии.

— Можете привести пример?

— В тот период я занимался куплей-продажей земельных участков. Мой подопечный, которого я тренировал, был «земельным» юристом — так появились первые проекты. Это было интересно и прибыльно, позже я понял, что намного ценнее, когда ты не просто какие-то юридические действия совершаешь, а оставляешь след на земле. Поэтому дальше я начал заниматься подрядной деятельностью, редевелопментом и пришел в девелопмент.

Это было интересно и прибыльно, позже я понял, что намного ценнее, когда ты не просто какие-то юридические действия совершаешь, а оставляешь след на земле. Поэтому дальше я начал заниматься подрядной деятельностью, редевелопментом и пришел в девелопмент.

«Дом — это ведь очень личное»

— Чем вам откликается именно девелопмент — основательный, «приземленный» бизнес? Почему не что-то более технологичное, связанно, скажем, с digital?

— Мне кажется, у каждой семьи в России жилищный вопрос стоит на первом месте. И я с детства «проектировал» свой идеальный дом: гулял по городу, смотрел архитектуру, придумывал, где бы я хотел жить.

— Ваш проект ЖК «Северная лисица» похож на то, о чем вы мечтали для себя?

— Конечно. Начнем с того, что он расположен в месте, которое мне лично дорого: у нас была дача по Приморскому шоссе, и каждые выходные я с родителями проезжал мимо Лисьего носа. Сейчас это место топовое: до залива 10 минут пешком, вокруг сосновый лес, до Лахта-центра и въезда на ЗСД — 10-15 минут на машине. Сам поселок обжитой — детские сады, школа, магазины, рестораны, спортзалы.

После приобретения земли мы взвешивали, что именно здесь построить. Остановились на приватном комплексе таунхаусов бизнес-класса с эксплуатируемой кровлей. На мой взгляд, идеальный вариант для данного места.

— Кто целевая аудитория этого проекта?

— Это решение для молодых семей, кто активен в жизни и деятельности. Эти домовладения для людей, которые хотят жить в социуме, пользоваться благами городской цивилизации, но при этом — иметь свой кусок земли.

— Почему были выбраны именно таунхаусы, а не отдельные дома?

— Это вопрос ценообразования. Отдельно стоящий дом — это накладно и хлопотно в содержании. К тому же, в этом месте очень недешево. Одна сотка земли в Лисьем носу стоит около 3 млн. руб. То есть, нормальный современный дом на 6 сотках потянул бы на 50+ млн. руб. Мы продаем значительно дешевле.

— А что со спросом? Сейчас не лучшее время для вывода новых ЖК на рынок — после отмены льготной ипотеки и взлета банковских ставок по кредитам продажи в новостройках сильно просели…

— Спрос — это вопрос продукта. Наши покупатели — это семейные люди в возрасте от 30 лет, которые приобретают жилье для себя, а не для инвестиций. Нам важно, чтобы люди жили в «Северной лисице» на постоянной основе, были близки по ценностям, сформировали качественное комьюнити для себя и своих детей. Дом — это ведь очень личное пространство. Мы строим этот ЖК для тех, кто будет жить там постоянно.

Так как наши покупатели обеспеченные люди, они не рассчитывают на льготы по ипотеке, единственное, с чем мы конкурируем, — это банковские вклады. Люди, у которых есть живые деньги, сейчас предпочитают класть деньги на депозит под 23% годовых. Идем им навстречу — предлагаем рассрочку. Это актуальный инструмент— четверть таунхаусов уже продана, часть находится в брони.

Дом — это ведь очень личное пространство. Мы строим этот ЖК для тех, кто будет жить там постоянно.

«Намерены закрыть весь цикл»

— Как пришли к текущему архитектурному решению проекта, не совсем типичному для наших широт?

— В начале мы доверились профессионалам, несколько проектных бюро нам предложили варианты, которые нас не устроили. Стандартные архитектурные решения, в которых нет души. Так как у нас есть опыт редевелопмента, подрядных работ, есть высокая насмотренность, мы сделали проектирование своей командой. Нашли референсы, которые нам нравились, выделили яркие детали и придумали свое архитектурное решение. В нем есть что-то от Скандинавии, что-то от комплексов на Лазурном берегу. Можно сказать, это авторский проект «Плечко Групп».

— Это был разовый опыт проектирования и поиска архитектурных решений или будете применять его на следующих объектах?

— На сегодня в девелопменте перед нами стоит задача построить вертикально интегрированный холдинг, в который будут входить компания-застройщик, проектное бюро и генподрядная организация. В идеале намерены закрыть весь цикл. Мы и сейчас все работы делаем сами, кроме «коробки». Есть серьезный подрядный опыт: перекладывали газопровод в Крыму, для «Ростелекома» делали «Умный город», были подрядчиками «Горэлектротранса» и таких крупных застройщиков, как Setl, «Самолет».

На сегодня в девелопменте перед нами стоит задача построить вертикально интегрированный холдинг, в который будут входить компания-застройщик, проектное бюро и генподрядная организация. В идеале намерены закрыть весь цикл.

— Какие еще девелоперские проекты в вашем портфеле?

— Недавно в Невском районе купили земельный участок, рядом с метро «Елизаровская». Там будет жилой комплекс площадью 10 тыс. кв. м. Мы назвали его ЖК «Дом молодежи». Ориентируемся на молодежь до 35 лет, для кого это первая покупка жилья. Квартирография соответствующая — студии, однокомнатные квартиры и небольшие «двушки». Главная изюминка проекта в том, что мы создаем точку притяжения в виде досугово-спортивного центра. Там будет и спортивный зал, и ЗОЖ-ная кафешка, коворкинг, лекторий, чтобы жильцы между собой общались, создавали комьюнити, развивались интеллектуально и физически. Планируем получить разрешение на строительство к осени 2025 года. Мы предполагаем, что к концу следующего года ставка ЦБ снизится. Впрочем, небольшой чек и удачная локация дают уверенность, что даже если льготные ипотечные программы не восстановят, квартиры будут пользоваться спросом.

Также осуществляем несколько проектов в Московской области. В исторической Коломне будет построен коттеджный поселок комфорт-класса площадью 45 га. Дома могут продаваться как дачи для москвичей, которым до Коломны ехать менее двух часов, и как постоянное жилье для местных жителей. Кроме того, в Воскресенске проектируем индустриальный парк формата light industrial — 75% площади отведены под склады или производство и 25% — под офисы.

Идеологический вектор

— Ваши социальные проекты — это больше про бизнес или про благотворительность?

— Я убежден, что даже в социальной сфере жизнеспособен только тот проект, который вышел на самоокупаемость. У нас стало это получаться: наш третий международный Sport leaders global forum в 2020 году был в небольшой прибыли, мы вышли в правильную динамику.

На форуме мы обсуждали вопросы монетизации спорта, задача была — поднять реальную проблему гражданского общества и найти решение. Также мы выявили в рамках форума «боль» спортивного сообщества: федерации, кроме самых топовых — футбол, баскетбол, хоккей — жаловались, что к ним не идут дети. Родители не отдают детей, в частности, в греблю, которая исконно наш отечественный спорт. Мы разработали проект детского раннего развития: диагностика детей по предрасположенности к видам спорта. За основу взяли наработки Института физкультуры и спорта им. Лесгафта, добавили блок «мотивация родителей». Часто родители навязывают ребенку то, что ему не дано природой, а он, занимаясь из-под палки, получает отвращение к спорту на всю жизнь и теряет уверенность в себе. Провели диагностику 500 детей, получили положительную обратную связь от родителей, но в связи с пандемией заморозили этот проект. Сейчас думаем, куда дальше развивать нашу общественную организацию.

Я убежден, что даже в социальной сфере жизнеспособен только тот проект, который вышел на самоокупаемость.

— Продюсерский центр Михалева — тоже проект из разряда «зарабатываем на другом»?

— Это рентабельный бизнес. Мы дорогие, но нас выбирают топовые компании за сильные кейсы и креативные идеи. Наши клиенты — Правительство Санкт-Петербурга и Ленобласти, Mercedes, BMW, «Яндекс», «Росатом» и другие. С 2023 года мы активно создаем проекты, нацеленные на развитие туризма России и проекты в сфере молодежной политики.

Сейчас переходим на следующий этап — активно развиваем направления по созданию фильмов и сериалов. Ищем сценарии, которые тронут душу, будут иметь коммерческий успех, вдохновлять. В такие проекты мы готовы инвестировать. В сериалах и кино мы видим возможность для реализации нашего творчества.

— На что делаете акцент здесь, что интересно?

— В рамках медиа-менеджмента интересно задавать идеологический вектор, фундаментом которого должен быть русский дух, культура, традиционные ценности и наследие. В нашей стране за 100 лет сменились несколько формаций: была царская Россия, потом строили коммунизм, дальше — демократия и капитализм. В каждом из периодов было что-то свое, что было фундаментальным и отражало наши русские ценности. Сейчас то время, когда возрождается русский дух. Считаю важным это транслировать посредством кино, сериалов, рекламы — это наша социальная задача.

Ставить сверхцели. Ростислав Плечко рассказал о теории и практике бизнеса

Бизнес начинается с живого интереса, а сверхцель — развитие человека и его потенциала. В этом уверен основатель группы компаний «Плечко Групп» бизнесмен Ростислав Плечко. О своем опыте в бизнесе он рассказал нашему изданию.

Полина Девятова, aif.ru:— Ростислав, впервые вы начали предпринимательскую деятельность еще в 20-летнем возрасте, даже не закончив учебу в вузе. В таком возрасте большинство молодых людей про бизнес еще не задумываются. Что руководило Вами?

Ростислав Плечко: — Определенную роль сыграли, конечно, семейные традиции. Мой дед — строитель, отец возглавлял небольшую компанию, занимавшуюся подрядными работами. У меня всегда был живой интерес к тому, чем он занимается, что неудивительно — корни дают о себе знать. У меня с детства было понимание, что мой путь — работать на себя, следуя тому, во что я верю. Мой первый бизнес был боксерский клуб «Алмаз». Я увидел, что нет секций для взрослых, где они могли бы начать заниматься — я открыл эту нишу, создав клуб с нуля. Первое время тренировал сам, сам занимался рекламой. Моя вовлеченность приносила результат — клуб окупился за 3 месяца. Все, что делал тогда и делаю сегодня, — я делаю для человека, для его развития физического, умственного и духовного. Мой опыт показывает, что результат всегда в том деле, в которое веришь и куда вкладываешь душу.

— Ваш девелоперский проект в Петербурге — жилой комплекс таунхаусов в Лисьем Носу. Чем он интересен?

— Наш ЖК — это то место, где человек находится в гармонии с собой и природой, имея все преимущества городской жизни. Идеальная локация рядом с Финским заливом, вековой сосновый лес, и при этом в 20 минутах от центра города, вся необходимая инфраструктура: детские сады, школы, магазины, спортцентры и т. д. Мы строим таунхаусы — 3-этажные домовладения с эксплуатируемой кровлей и собственным земельным участком. Востребованность формата подтверждают цифры — 25% уже продано. Покупатели — молодые активные семьи. Они формируют крепкое сообщество близких по духу и ценностям людей.

— География ваших девелоперских проектов не ограничена только Петербургом, есть также Подмосковье. Повлияет ли на планы развития инфляция, ослабление рубля, высокая ставка?

— Да, действительно, в нашем активе сейчас более 10 проектов в различных регионах. В активной фазе в Петербурге комплекс таунхаусов в Лисьем Носу и ЖК в Невском районе. В Московской области два крупных проекта на стадии проектирования — индустриальный парк в Воскресенске площадью 63 Га и коттеджный поселок в Коломне на 45 Га. Приобретение земельных участков и проектирование мы осуществляем за собственные средства. Финансирование стройки осуществляет Сбербанк, наш банк-партнёр. Очевидно, что отмена льготных программ и рост ставки Центробанка отрицательно сказывается на спросе на рынке недвижимости, а также на реализации новых проектов. Тем не менее мы прогнозируем, что к концу 2025 г. ставка ЦБ начнет снижаться, рынок будет оживать. Мы к этому моменту как раз завершим этап проектирования и начнем стройку.

— Вы известны как успешный российский боксёр, помогает ли спортивное прошлое в бизнесе?

— Спортом я занимался с детства, изначально это была гребля на байдарках — стал чемпионом города. Позже пришел в бокс. У меня в спорте всегда была сверхцель, которая вдохновляла тренироваться, несмотря на боль, усталость и кровь. Ровно также и в бизнесе — если есть живой интерес, великая цель, которая будоражит душу, будет и результат. Важная часть спорта — опыт преодоления поражений, в бизнесе это тоже ценно — каждая неудача приближает вас к успеху. Главное — не опускать руки, делать работу над ошибками и продолжать идти. Любой спорт — это планомерное движение к цели по долгосрочному плану и работа в команде, даже если на ринг ты выходишь один. Этот подход к делу, безусловно, помогает мне в бизнесе.

— А у вас, как бизнесмена, какая сверхцель?

— Разумеется, есть определенные финансовые показатели, которые мы достигаем, это обычная практика. Я инвестор в идеи и людей, моя миссия — создание среды для роста. Как это работает? В рамках деятельности нашей Группы компаний мы вкладываем деньги, экспертизу и ресурсы (социальный капитал, наставничество и т. д.) в идеи и проекты, способствующие процветанию и улучшению качества жизни граждан России. «Плечко Групп» — это экосистема, куда можно прийти с идеей, и если она соответствует нашим ценностям, получить поддержку и ресурсы для реализации. В основе наших ценностей — человек (его благополучие, здоровье, развитие), традиционные ценности и процветание нашей Родины.

— Можно ли успешному бизнесмену сочетать предпринимательскую активность с общественной деятельностью?

— Для нашей группы компаний решение социальных задач равнозначно получению прибыли. До пандемии в рамках общественной деятельности мы проводили международный спортивный бизнес-форум Sport leaders global forum. Основная цель форума — монетизация российского спорта. К сожалению, в России спорт — убыточно-дотационная сфера, в то время как во всем мире это прибыльный бизнес. Поэтому мы создали эффективную коммуникационную площадку для трехстороннего диалога «спорт-бизнес-государство» для решения этих вопросов. Также мы разработали систему ранней диагностики детей для определения предрасположенности к видам спорта. Моя глобальная задача — сделать определение и развитие талантов системной деятельностью, влияющей на качество жизни нынешних и будущих поколений россиян.

Справка «АиФ»

Ростислав Борисович Плечко родился в 1989 г., в Ленинграде. Российский предприниматель, основатель и генеральный директор группы компаний «Плечко Групп», в состав которой входят «Плечко Групп Девелопмент», межрегиональная общественная организация «РОСТ», продюсерский центр Михалева. Группа компаний инвестирует деньги, экспертизу и ресурсы в создание среды для роста. В числе актуальных проектов компании: развитие территорий в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах под жилые и промышленные проекты.

Также Ростислав Плечко — боксёр-профессионал, выступавший в тяжёлой весовой категории. Чемпион Азии по версии WBA (2017–2018) и чемпион России (2017–2019) в тяжёлом весе.

Ростислав Плечко: «У нас нет права на ошибку»

Об особенностях формирования комьюнити в ближнем пригороде, о плюсах и минусах блокированной застройки рассуждает Ростислав Плечко, учредитель и генеральный директор «Плечко Групп».

— Для вас Лисий Нос – это часть города или скорее часть загородного рынка? 
— Для меня Приморское направление, можно сказать, родное. Много лет подряд каждое лето я проводил в Зеркальном, за Зеленогорском, у нас там родительская дача, в СНТ «Алмаз». Мне это направление понятно. Тогда еще не было ЗСД, и туда, и обратно я проезжал мимо Лисьего Носа. Место знакомое и близкое, природа нравится. Здесь живут многие из моих друзей… 
Сейчас это уже точно часть города. И в административном плане – часть Приморского района. И по насыщенности городской инфраструктурой: 10 минут до «Лахта-центра». Идеальное место для людей, которые любят природу и при этом не готовы удаляться от объектов инфраструктуры. Многие из моих знакомых, состоявшихся и состоятельных людей, живут именно в этой локации. 

— В частных домах? 
— Давайте уточним. Одно дело – если мы говорим про отдельные домовладения ИЖС. Современному человеку все более важна социализация, важен не только сам дом, но и соседи схожего социального статуса, интересов и образа жизни. То есть это уже должен быть жилой комплекс или коттеджный поселок определенного уровня. Если человек готов покупать жилье бизнес-класса, значит, у него есть возможность выбора. И он выбирает не из бюджета, хотя это важно, а руководствуясь концепцией комплекса, ее основной идеей. В таких ЖК или поселках подбираются люди, близкие по ценностям. В своем комплексе с учетом того, что у нас всего 18 таунхаусов, мы будем формировать сообщество, руководствуясь в том числе ценностями покупателей, тем, что важно для них.  

— Как меняется Лисий Нос и как он будет меняться ближайшие годы? Может ли (в перспективе) эта локация стать престижной? От чего это будет зависеть? 
— На мой взгляд, это уже престижная локация. Из плюсов – сокращение трафика с появлением ЗСД. Экология улучшилась. И район, и поселок развиваются: новые ЖК, новые объекты инфраструктуры… 

— На этом направлении, сразу за выездом из города, хорошо видно, что между дорогими домами – развалюхи, а то и просто заброшенные участки… 
— Таких примеров много. Не только у нас, но и на Рублевском шоссе тоже. Есть еще и «наследие нулевых» – особняки, даже целые замки с ужасной архитектурой. Кирпичные, реплики каких-то дворцов. Мне они режут глаз больше, чем ветхое жилье. В стареньких домах, бывает, живут бабушки и дедушки, которые принципиально не готовы продавать свои сотки и переезжать куда-то, для них это больше, чем просто дом, это связь с родом, землей, традициями и наследием. И такие жители добавляют позитивной энергетики месту. В отличие от высоченных глухих заборов, по которым сразу видно: собственник старается отгородиться от внешнего мира. Конечно, на дистанции 5–10 лет ветхого жилья будет все меньше. Но разнообразие должно сохраняться. 

— Насколько важен архитектурный облик комплекса? Какую идею заложили в него проектировщики, на какое впечатление рассчитывают? 
— А вы наши рендеры видели? 

— Конечно. 
— И какое у вас сложилось впечатление? 

— Мне это напомнило минималистскую (скандинавскую, наверное) архитектуру индивидуальных домов – этот стиль стал популярен последнее время. Такая дорогая простота… 
— Примерно такую цель мы перед собой и ставили. Мы довольно много времени и внимания уделили проектированию. Это таунхаусы, блокированные дома, но такие, чтобы у каждой семьи были приватные зоны, возможность уединиться. Задача: соединить преимущества загородной уединенной жизни с плюсами соседства, когда есть круг близких по духу людей, общие пространства и возможности совместного времяпрепровождения. Мне нравится европейский стиль: легкость, открытость. Человек, который просто проезжает мимо, увидит второй и третий этажи, оценит архитектурные решения. Обязательно обратит внимание на вековые сосны и ели – мы старались сохранить максимальное количество деревьев, везде, где это было возможно. Вот сочетание современных линий и векового леса – наверное, главное, что нам хотелось бы подчеркнуть для взгляда со стороны. Это задевает душу и оставляет в ней след. 
Внутри комплекса – все про людей, там действительно будет комфортно. Мы проектируем и строим как для себя, причем буквально. Я планирую один из таунхаусов оставить себе. 

— Какие проблемы пришлось решать при подготовке и запуске проекта? Много ли времени занял подготовительный этап?  
— Мы очень серьезно подошли к проекту. И много времени потратили именно на проектирование. Несколько раз переделывали. Проектировщики поначалу предлагали нам типовые решения. Мы усложнили, наконец, финальный результат нас устроил. Понадобилось время. От приобретения участка до РНС прошло два года. Были и другие причины, конечно: пандемия, потом начало СВО; со спросом многое было непонятно. Мы не спешили, вышли на площадку, когда были уверены. А поскольку собираемся и дальше развиваться, готовить и другие проекты – дебют должен стать визитной карточкой. Права на ошибку нет.  

— В поселке уже есть проекты с таунхаусами («Аллегро Парк» и «Прибрежный квартал»), в области есть еще примеры. Но за таунхаусами тянется негативный шлейф: многие считают этот формат проблемным: «Кивеннапа», «Близкое»… Вас это не настораживает? Почему именно таунхаусы? 
— Формат обусловлен локацией. Именно здесь он уместен, больше, чем просто малоэтажка. Хочу подчеркнуть: мы строим строго по 214-ФЗ, в отличие от многих, перечисленных выше. Мы строим с эскроу-счетами, нас финансирует Сбербанк. Это обеспечивает полную юридическую чистоту и, как следствие, доверие покупателей. 
Нам было важно обеспечить такое сочетание приватности и открытости, которые лучше всего воплощает именно формат таунхауса. На мой взгляд, это скорее недооцененный формат, особенно на современном рынке. Дополнительный бонус для каждой семьи – эксплуатируемая кровля, где можно поставить шезлонг, организовать барбекю. В МКД этого не сделаешь, даже в малоэтажном варианте.    

— На какую целевую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как выглядит «портрет покупателя»? 
— Мы уже видим интерес к проекту со стороны семейных людей, от 35 до 45 лет. Люди с активной позицией, им важно, чтобы город, со всеми деловыми и культурными возможностями, был рядом. При этом – жилье на природе, с безопасными прогулками для детей. В основном это предприниматели и IT-специалисты. 

— Спрос высокий? 
— Мы рассчитываем все 18 таунхаусов за год продать. 

— Но ипотеки-то у вас почти нет? 
— Зато деньги у людей есть… Я сейчас прохожу обучение в СберУниверситете на MBA Executive и вижу: людей с деньгами немало. На вкладах у граждан лежат приличные суммы. Когда ключевая ставка пойдет вниз, а это неизбежно, деньги со вкладов будут перетекать во что-то конкретное, твердое – в жилье или в коммерческую недвижимость. Сейчас временный спад. Кроме того, остались и семейная ипотека, и IT-ипотека, у нас есть собственные программы рассрочки. 
То, что сейчас происходит, – сокращение ипотечных программ, снижение спроса – это позитивные процессы. Когда девелоперы продают людям не жилье, а ипотеку – это не вполне правильно. Сейчас произойдет некоторая чистка, фильтрация и участников рынка, и продукта. Кому-то придется уйти с рынка. 

— Где вы присматриваете места для следующих проектов? 
— Мы анализируем проекты в Петербурге, Ленобласти, в Москве и Московской области; категории «комфорт-плюс» и «бизнес-класса». У нас есть опыт в редевелопменте, но это, пожалуй, пройденный этап. В девелопменте больше пространства для творчества и для масштабирования бизнеса. В Петербурге осталось мало участков без «подводных камней». Поэтому смотрим и в области тоже. От некоторых участков с РНС отказываемся – не нравятся мастер-план, архитектура, квартирография. Даже если экономика проекта выглядит прилично. Нам важно сделать качественный продукт, это приоритетная задача – на кону моя фамилия, все проекты реализует «Плечко Групп». На первом месте – это должно быть классное жилье, в котором людям комфортно жить, где создана среда, которая поддерживает и развивает их таланты. Качество безусловно, так же как и строить в срок. Прибыль – это важно, но это второй приоритет.  

— В названии проекта и фирмы – «Северная Лисица» – подразумевается песец? 
— Все проще, мы соединили два понятия: «Северная Столица» и «Лисий Нос». Вот и получилась «Северная Лисица». По-моему, симпатично.   

 «НП» ДОСЬЕ 
Предприниматель Ростислав Плечко, основатель «Плечко Групп», также выступает учредителем компаний «СЗ «РостИнвест», «СЗ «Вальс Цветов», компании «НЕФ» (технический заказчик), «Продюсерский центр Михалева» и пр. В состав учредителей также входит девелопер Светлана Голубева (у нее 20%); ранее она участвовала в редевелопменте двух аварийных флигелей на Вознесенском проспекте, 41 и капремонте двух исторических зданий на Лиговском проспекте.